PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

¿QUE ES?

Es un Conjunto de procesos que logran integrar las prácticas de recursos humanos con el objeto de llevar una preparación pa

Es un Conjunto de procesos que logran integrar las prácticas de recursos humanos con el objeto de llevar una preparación para la organización, con el fin de lograr sus metas y objetivos corporativos. en otros términos podemos decir que dichos procesos analizan las necesidades del recurso Humano, teniendo el entorno cambiante al que la organización se enfrenta

OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RR HH

Satisfacer las necesidades organizacionales.

Satisfacer las necesidades organizacionales.

identificar aspectos más relevantes teniendo presente las habilidades del recurso humano.

identificar aspectos más relevantes teniendo presente las habilidades del recurso humano.
Relacionar los RRHH con las necesidades de la Organización, con el fin de recuperar la inversión en recursos humanos.

Relacionar los RRHH con las necesidades de la Organización, con el fin de recuperar la inversión en recursos humanos.

Manejar de manera adecuada el personal sin incurrir en faltas que afecten al personal

Manejar de manera adecuada el personal sin incurrir en faltas que afecten al personal

Efectuar una planeación en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario, ya que los cambios en e

Efectuar una planeación en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario, ya que los cambios en el ambiente de los recursos humanos son continuos.

Planear en forma contínua y apoyada por acciones apropiadas , Teniendo presente los cambios en el ambiente de los RRHH.

Planear en forma contínua y apoyada por acciones apropiadas , Teniendo presente los cambios en el ambiente de los RRHH.

Contar con el talento Humano adecuado para satisfacer y apoyar el desarrollo y evolución de la organización

Contar con el talento Humano adecuado para satisfacer y apoyar el desarrollo y evolución de la organización

IMPORTANCÍA

logra orientar cada proceso, hacia lo que se puede o no se puede realizar, con el fÍn de lograr los objetivos propuestos por

logra orientar cada proceso, hacia lo que se puede o no se puede realizar, con el fÍn de lograr los objetivos propuestos por la organización, a través de su capacidades y competencias

TIPOS DE PLANIFICACIÓN

Cada organización debe encontrar estrategias que permitan asegurar la cantidad y el tipo de personal, que sean capaces de cum

Cada organización debe encontrar estrategias que permitan asegurar la cantidad y el tipo de personal, que sean capaces de cumplir de manera acorde los objetivos y metas propuestas por la organización, desde el roll que desempeñan.

a

PUEDEN SER

PLANIFICACIÓNN GENERAL

r

Necesidad de contar con el Recurso Humano adecuado para cada tarea.

PLANIFICACIÓN PROFESIONAL

r

visualiza una educación activa y continua del Recurso humano para poder cubrir las necesidades que se pueden generar en un futuro

PROCESO DE LA PLANEACIÓN

1. Evaluación de la capacidad de recursos humanos actuales

r

Evaluar la capacidad de recursos humanos actuales de la organización. teniendo en cuenta sus habilidades y destrezas

2.Previsión de las necesidades de recursos humanos

r

Prever las necesidades de recursos humanos para el futuro.

3. Análisis de brechas

r

Determinar la diferencia entre el lugar donde su organización quiere ser en el futuro y donde se encuentra ahora. identificando la cantidad del personal, aptitudes, habilidades del personal.

4. Desarrollo de estrategias de recursos humanos para apoyar las estrategias de organización

4. Desarrollo de estrategias de recursos humanos para apoyar las estrategias de organización

r

Desarrollo de estrategias de recursos humanos para apoyar las estrategias de organización.

• Estrategias de reestructuración

INCLUYE

• Reducción de personal por terminación o desgaste

r

No reemplazar a los empleados cuando salen

• Reagrupación de tareas para crear puestos de trabajo bien diseñados

• La reorganización de las unidades de trabajo que sean más eficientes

• Las estrategias de formación y desarrollo

INCLUYE

• Personal capacitado para asumir nuevas funciones,

• Proporcionar al personal actual, las oportunidades de desarrollo para prepararlos para futuros puestos de trabajo en la organización

• Las estrategias de reclutamiento

INCLUYE

Contratación de nuevo personal con la destreza y las habilidades que la organización va a necesitar en el futuro

Tener en cuenta todas las opciones disponibles para promover puestos de trabajo estratégicamente y promover a los candidatos idóneos para aplicar

• Estrategias de outsourcing

INCLUYE

Utilizar organizaciones o individuos externos para completar algunas tareas

• Estrategias de colaboración

INCLUYE

Trabajo en equipo para influir en los tipos de cursos que ofrecen las instituciones educativas

Trabajo con otras organizaciones para preparar futuros líderes, compartiendo el desarrollo de los individuos prometedores

Compartir los costos de capacitación para grupos de empleados

Permitir que los empleados visiten otras organizaciones para adquirir habilidades y conocimientos

FACTORES QUE INTERVIENES EN LA PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH

r

Los factores ya sea de manera individual o en conjunto, son fundamentales para una planificación de recursos humanos eficiente, ya que sin no se posee la información pertinente, la planificación se haría sin bases reales, persiguiendo un objetivo desconocido y con resultados al azar.

FACTOR EXTERNO

r

aspecto ajenos a la organización pero inherente al capital humano. ej: cambios predecibles a la economía, a una industria o sector específico, segmentación del capital humano, regulaciones gubernamentales

FACTOR INTERNO

r

Conformado por el ambiente dentro de la organización, los planes y objetivos de la organización, desempeño del personal en sus funciones, cambio a la estructura de la organización, crecimiento de la organización.

MODELO PARA LA PLANEACION ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

r

A través de la planeación estratégica las organizaciones pueden definir sus objetivos principales y desarrollan planes integrales para alcanzarlos

1. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

r

MISIÓN : Propósito principal de la organización VISIÓN : Hacia donde se dirige la empresa.VALORES : Creencias y principios en los que se basa la empresa.

2. ANALISIS DEL AMBIENTE

r

Estar atentos a las fuerzas externas que influyen en la organización

MONITORES LOS SIGUIENTES ASPECTOS

Factores Económicos: regionales, globales y generales

Tendencias industriales

Cambios Tecnológicos

Regulación de leyes

Aspectos sociales, ambientales y educativos

Tendencias demográficas

3. ANÁLISIS INTERNO

r

Auditorías de la cultura y la calidad de vida laboral en una organización

INCLUIR PREGUNTAS COMO

¿como pasan su tiempo los empleados?
¿Cómo Interactúan entre si?

4. Formulación de la estrategia

r

Comparar las fortalezas, Oportunidades, Debilidades , Amenazas

5.IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

r

La forma de implementar la estrategia

6. Evaluación y Valoración

r

teniendo como base la evaluación , ayudan a los gerentes a traducir las metas estratégicas en objetivos corporativos

BIBLIOGRAFÍA

Mendoza Fernández Darcy, López Dany, Salas Edwin. (1 de Diciembre de 2015). Planificación estratégica de recursos humanos: Recuperado el 8 de Agosto de 2018 de dialnet.unirioja.es: https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5794127.pdf

Castaño, Y. R. (s.f.). Cartilla de Planeación Estratégica de Gestión Humana. Recuperado el 8 de Agosto de 2018 de :aplicaciones.ceipa.edu.co: http://aplicaciones.ceipa.edu.co/biblioteca/biblio_digital/virtualteca/cartillas/Cartilla_Plan_Est._Gestion_humana_YR_ene_11_-48p.pdf

Planificación de Recursos Humanos. (s.f.). Recuperado el 08 de agosto de 2018 de sites.google.com: https://sites.google.com/site/sustituciondepuestosclave/project-definition#TOC-Planificacion-de-Recursos-Humanos