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Division de trabajo
Asignación de las tareas
Clasificar o agrupar las funciones de acuerdo a los procesos
Permite lograr los objetivos completos
Estableciendo los canales de comunicacion
Describir los procesos
Descripción de los procesos básicos-macro procesos
Ventajas de la divison del trabajo
Reduce los costos de producción
Ahorra tiempo y dinero
Produce bienes y servicios de mejor calidad
Recurso Humano
Conjunto de los empleados o colaboradoes de una organizacion
Tipos de recursos humanos
Reclutamiento y seleccion
Compensación y beneficios
Salud y seguridad
Relaciones Laborales
Formacion y desarrollo
Gestion de riesgos
Gerentes y directores
Hacer crecer la productividad de los empleados
Preveer cualquier situacion que perjudique el clima laboral
Recurso Financiero
Aquello donde las empresas obtienen sus fondos
Entidades financieras
Bancos comerciales
Mercado de capitales
ventajas comparativas como lo son las reducción de los costos financieros
Capital social
Valor de los bienes que aportan los socios o el dinero de inversion
Los recursos materiales
Edificos e instalaciones
Maquinaria
Equipos complementos de las maquinarias
Materias primas
Areas complementarias
Departamento de contabilidad
Departamento de gestion de controles
Recurso Tenologico
Medio que se vale de la tecnología para conseguir su propósito
Pueden ser tangibles
Pueden ser intangibles (atraves de una plataforma virtual)
Estructura Organizacional
Division de toda la organización de una empresa por area o depto
Estructura formal
Estructura informal
Autoridad
Atraves de la organización y coordinación buscan los objetivos
Objetivo Prinicipal
Es la de obtener máximos beneficios
Objetivos de las empresas privadas es satisfacer necesidades
Objetivos sociales
Objetivos de rentabilidad
Implementar programas de desempeño
Implementar sistemas de calidad
Referencias Bibliográficas de Contenido
obsbusiness.school/blog/recursos-financieros-4-razones-para-automatizar-su-gestion
Concepto
ayuda a lograr los objetivos planteados
reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos
reduce los costos y aumenta la productividad
Principios
Objetivos
Toda actividad establecida por la empresa
Especializacion
Delimitar cada area de trabajo
Jerarquia
Establecer centros de autoridad
Cordinacion en equilibrio
Debe existir total unidad entre las areas
Flexibilidad
ayuda a cumplir con el propósito ante los cambios
Autoridad y reponsabilidad
Unidad de mando
Difusión
Extension del control
Continuidad
Eficiencia
Comunicacion
Elementos
Estructura
Como operan las organizaciones
Sistematizacion
Coordinar todas las actividades
Agrupacion y asignacion
Agrupando las actividades favorecen a la sistematizacion
Jerarquía
Origina la necesidad para establecer niveles de autoridad
Simplificación de funciones
Establecer los metodos mas sencillos para realizar las funciones
Procesos
Analisis de los objetivos y del trabajo
Es la situacion deseada que toda empresa desea lograr
Definicion de responsabilidades y autoridad
Obligacion o los deberes de las personas para realizar las tareas
La autoridad es el cargo que se les da a los jefes para que se cumplan las tareas
Diseño de la estructura organizacional
Es el organigrama de los niveles de cargos y mandos de la empresa con las responsabilidades de cada depto en lograr los obejetivos
Division del trabajo
Es donde se dividen las tareas por areas para alcanzar los objetivos
Tipos
Se tienen según
Su forma jurídica
Las empresas dependen de la legislación de cada pais para operar.
Comanditarias
Sociedad colectiva
Cooperativa
Unipersonal
Sociedad de responsabilidad limitada
Sociedad anonima
Su tamaño o actividad economica
Microempresa
Pequeña empresa
Mediana empresa
Gran empresa
Sector de la economía
Sector primario
Sector secundario
Sector terciario
Origen de capital
Privadas
Publicas
Mixtas
Interaccion de sus miembros