El paradigma de la simplicidad explica a las organizaciones como mecanismos creados artificialmente para lograr objetivos y siendo mecanismos se consideran exterorregulados.
CASUALIDAD LINEAL EN LAS ORGANIZACIONES
LOS IMPACTO DEL CONTEXTO EXTERORREGULACION
LA HOMOGENEIDAD DE LOS SISTEMAS
Las propiedades del sistema se infieren de los atributos de los niveles subordinados. El paradigma se basa en el método analítico de aislar los elementos (y las variables) para examinar los por separado.
los supuestos básicos del paradigma son
la casualidad lineal en las relaciones entre los elementos organizacionales
los objetivos como elemento integrador de conductas individuakes
El medio ambiente externo como determinante de los cambios organizacionales
las tendencias hacia el orden y el equilibrio en las actividades de la organización
la aplicación simplista del concepto de sistemas para explicar el funcionamiento del conjunto (separado de las partes)
el reduccionismo como metodo para el analisis de las conductas de los participantes
la casualidad lineal es el esquema es el esquemas predominante en el paradigma de la simplicidad a los efectos de explicar los modos de relación entre los elementos y los eventos que constituyen los procesos organizacionales
el concepto lineal significa ademas que es posible medir el estado de la organizacion con referencia a un indicador global que resume los de menor jerarquía o locales
un análisis profundo de los valores subyacentes en esta perspectiva nos revela que se considera a las organizaciones sociales
como sistemas duros, es decir, con escasa interacción entre sus partes componentes
el concepto tradicional de adaptación es un ejemplo de la aplicación errónea del esquema de la casualidad lineal
este concepto sostiene que la organización varia en función del entorno, es decir, que la adaptación tiene una causa
Los fenómenos sociales tienen proyectos o tienden hacia un fin
su comportamiento es adaptativo son intencionales y ese es su principal elemento integrador
la organización aparece como una procesadora de información y es adaptivo frente a las demandas ambientales, a lo cual se une un proceso de selección natural
los impactos o perturbaciones externas aparecen como factores condicionantes para el sistema y para la naturaleza y calidad de sus salidas o productos organizacionales
En este sistema las partes son funcionales y la variedad como medida de la complejidad también es sometida a este concepto de funcionalidad
este es el marco de referencia utilizado para explicar el funcionamiento separado de las entradas y salidas y el procesamiento
de datos como sustento de las relaciones en las organizaciones complejas
La noción de reduccionismo se aplica al razonamiento que admite que la realidad se puede desarmar para estudiar el comportamiento de las partes por separado
y considerar que es posible luego proceder a reconstruir la conducta global del conjunto a partir de las partes
Este orden es la consecuencia de leyes fijas y el conocerlas permite predecir los comportamientos organizacionales que tienden a ser constantes
Desde esta perspectiva entre orden y desorden hay discontinuidad temporal y no coexistencia. son estados excluyentes y alternativos
este razonamiento se espera que el orden desplace al desorden
El paradigma de la simplicidad implica admitir que la realidad se puede desarmar para estudiar el comportamiento de los componentes
la unidad en el sistema se logra cuando todos piensan de igual manera la diversidad es una manifestación patológica
el equilibrio se logra mediante la complementariedad
El reduccionismo como características del pensamiento considera también posible desarmar lo armado
es decir
volver a las partes componentes porque bajo este razonamiento, los procesos son reversibles (repetibles)y es factible regresar al equilibrio de origen
para el razonamiento del reduccionismo
es decir
volver a las partes componentes porque bajo este razonamiento, los procesos son reversibles (repetibles) y es factible regresar al equilibrio de origen
para el razonamiento del reduccionismo
es necesario hallar para cada componente su regla general de funcionamiento y para ello se observan y prueban sus reacciones frente a cambios en las variables causales (condiciones ambientales)
en la realidad organizaciónal los componentes presentan fuertes interacciones y de tal manera los procesos de articulación
también llevan a la transformación en las reglas de funcionamiento primitivas o propiedades de las partes
El paradigma de la simplicidad supone un esquema de funcionamiento para las organizaciones sociales
todo ocurre de acuerdo con ciertas reglas preestablecidas de manera que cuando los sucesos tienen lugar no tienen relevancia
la función de transformación que caracteriza a estos sistemas se deduce a través de repetidas observaciones que permiten asignar una salida predictible ante estímulos conocidos para el observador
el análisis de sistemas bajo el paradigma de la simplicidad es de aplicación valida
y su funcionamiento es asimilable al de una maquina simple que solo opera con eficacia a entradas conocidas
Esta trivilizacion no es criticable cuando la cantidad de alumnos a evaluar excede la posibilidad de examinarlos individualmente
la trivializacion es indebida ya que en este caso nos encontramos frente a un sistema no trivial
Las características de un sistema no trivial son entonces las de no predictribilidad e historicidad ya que su comportamiento se modifica con la experiencia
las organizaciones que estudiamos como descripción, sistemas esencialmente no triviales,
asignarles objetivos predeterminados que condicionan su funcionamiento
es una manifestación de su trivializacion por parte del operador
cuando consideremos el paradigma de la complejidad veremos que los sistemas no se adaptan al contexto
si no que se acoplan estructural-mente en una relación de mutua modificación
