ACTIVIDAD 2: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Establecer objetivos

Alcance de objetivos

Ejecutar la estrategia Eficiente y eficaz

Vigilar los avances y evaluar el desempeño

Es el tumbo de la organizacion a largo plazo

Gráfica

Ver el futuro con dirección

Tener una imagen de viabilidad

Mantiene el enfoque

Aclara los puntos de vista

Reduce toma de malas decisiones

Convierte el objetivo en metas

Ayuda ala organización para el futuro

Describe la actividad y su propósito (quienes somos, que hacemos)

Debe tener

Identificar los productos y servicios de la empresa

Especifica necesidades

Identifica grupo de clientes

Otorga identidad a la compañia

son las creencias, características y normas conductuales de la empresa

son metas de desempeño de una organización

es decir, son los resultados y productos que la administración desea lograr

se relacionan con los objetivos de desempeño financiero que estableció la administración.

se relacionan con los resultados planeados que indican si una compañía fortalece suposición en el mercado, su vitalidad competitiva y sus perspectivas comerciales.

Es la búsqueda de oportunidades para hacer nuevas cosas en la empresa o mejorarlas

La formulación de la estrategia requiere la participación de los administradores de todos los niveles

Estrategia corporativa

Es como tener una ventaja competitiva

Estrategia de negocios (gerentes generales)

Cómo fortalecer la posición en el mercado

Acciones para forjar capacidades competitivas

Estrategias de áreas funcionales (dentro de cada unidad de negocios)

Detalles pertinentes de la estrategia de negocios

Estrategias operativas en cada unidad de negocios (gerentes operativos)

Proporcionar un plan para manejar actividades específicas de menor rango con importancia estratégica.

Enfocada a las operaciones para hacer que las cosas sucedan. Convertir los planes estratégicos en acciones y resultados

Contratar personal con las habilidades y experiencia necesarias.

Construir y fortalecer las competencias y capacidades competitivas que apoyen a la estrategia

Organizar el esfuerzo laboral conforme a las mejores prácticas.

Asignar amplios recursos a las actividades críticas para lograr el éxito estratégico.

Asegurarse de que las políticas y procedimientos faciliten la ejecución

Motivar al personal y vincular las recompensas e incentivos

supervisar los avances externos nuevos, valorar el progreso de la empresa y hacer ajustes correctivos

La visión, misión, objetivos, estrategia y planteamiento de ejecución de la estrategia de una empresa nunca son finales

El gobierno corporativo, función de la junta directiva en los procesos de formulación y la ejecución de la estrategia

Obligaciones de la junta directiva

1.Ser críticos, inquisitivos y vigilar la dirección, estrategia y planteamientos de negocios de la empresa

2.Valorar las habilidades de los ejecutivos en la elaboración y ejecución de una estrategia.

3.Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos que los compense por las acciones y resultados en favor de los interesados en la compañía, en especial de sus accionistas.

Es un conjunto de indicadores medibles que provienen del plan estratégico, permitiendo evaluar por medio de indices, el alineamiento entre las estrategias, los objetivos y el resultado.

componentes

Variable cualitativa-cuantitativa medible

Estándares

Validez de los indices que definen las metas que se esperar alcanzar.

Indices

Relación cuantitativa entre metas propuestas, objetivos, estándares basados con los indicadores y resultados alcanzados.

visión- misión

Direccionamiento estratégico.

Creacion y Desarrollo

Pensamiento y Cultura estratégica

La creación de una cultura de pensar estrategicamente.

Estratégica corporativa

1-No es delegable
2-Debe planearse
3-Realizar periódicamente
4-Realizar en base a hechos y datos
5-Disciplina y persistencia

Estratégica funcional o táctica

Último nivel de la estrategia empresarial, consistente en definir cada una de las estrategias funcionales u operativas en las que se desglosa la empresa

Estratégica

Permite y/o facilita la creación de la cultura estratégica.

Diagnóstico estratégico.

Variables económicas

Variables sociales, culturales, geográficas.

Politicas y legales

Determina las fortalezas y debilidades de la organización.

Indicadores de gestion

El objetivo es la evaluación del producto o servicio

Definen con claridad el comportamiento del producto o servicio

Son fundamentales en el proceso de toma de decisiones

Son como parámetro para mejorar las expectativas del cliente

Determinantes de los Indicadores

Denominación

se expresa en tasa, proporción, cantidad, porcentaje u otros

Patrón de comparación

se establecen criterios de análisis y medida junto a patrones con los cuales se compraría la medición

consiste en precisar cómo se lee el resultado

Periodicidad

Consiste en determinar cuántas evaluaciones se hará dentro del trabajo

para definir el cálculo, es necesario definir la fuente de información

La medición un sistema de gestión
El modelo de medición no puede ser solamente recopilar información se debe transformar en un modelo de gestión de la empresa basado en una cultura cuantitativa. La medición de la gestión como un sistema gerencial.

RESPONSABLES DE LA MEDICIÓN
Toda la organización, pero debe existir una unidad que sea la responsable de procesar toda la información que sirve para el análisis de evaluación de los resultados de la organización, por lo general es la oficina de planeación.

PLAN DE ACCIÓN: El modelo integral de medición de gestión hay que incluirlo en un plan de acción concreto que permita realizar el seguimiento.

Clasificación de los indicadores

indicadores gerenciales o desempeño

indicadores impulsores o motores del desempeño

Determina las fortalezas y debilidades de la organización.