RECONOCIENDO EL CAMBIO (según Córdoba Padilla Marcial, Bogotá 2011)

se debe diseñar un plan
de ejecución donde se contemplen las actividades a desarrollar, con indicación de
los respectivos momentos de realización, cuyos resultados deben ser evaluados después de que el proyecto entre en operación.

Gerenciamiento del proyecto

disciplina de organizar y administrar los recursos

mediante los elementos de planeación de actividades, diseño, contrataciones, construcción, administración y coordinación.

Acompañamiento del proyecto

conexión flexible

integración

Administración de documentos

Administración de recursos

Adm. centralizada de recursos

Optimización

Planteamiento

Análisis y decisión

Visualización

Análisis relevante y conveniente

Situaciones imaginarias

Integración con los negocios

organización del proyecto

Formación de grupos de trabajo

Comité de direccion

Grupo de usuarios

Especialistas en sistemas

Grupo de calidad

El empleo de software de manejo de proyectos

Uso de herramientas tecnológicas

Plan de ejecución

es la descripción del trabajo que debe
realizarse a fin de ejecutar el proyecto que requieres unas actividades con un tiempo de ejecución y un presupuesto.

requiere de dos partes una el plan de ejecución detallado y otra el plan de ejecución esquemático.

programación del proyecto

planeación

Programacion

control

diagramación

Ruta critica

ruta acrítica

tiempo mas proximo

tiempo mas lejano

tiempo de holgura

determinación de la ruta critica

Planificación, programación y presupuesto

limitaciones y adjudicaciones

documentos de licitación

proveedores y contratistas

evaluación de ofertas

actividades de construcción y post construcción

evaluación de resultados

permite establecer el
cumplimiento de los objetivos propuestos al llevarlo a cabo, los cuales deben estar relacionados con la solución del problema planteado en su etapa de identificación

evaluación de cumplimiento de objetivos de evaluación.

cierre del proyecto

empalme con fase de operación

método mediante el cual se evalúan aspectos positivos y negativos del proyecto y su viabilidad.

según los elementos de: averiguar, medir, enjuiciar, establecer, asegurar

fases: diseño, evaluación durante y finalizado el proyecto

con los objetivos de examinar proyectos vigentes, medir indicadores de resultado, determinar eficacia de las actividades

evaluación financiera: es el análisis financiero donde se evalúa si el proyecto es rentable en terminos monetarios.

técnicas de evaluación financiera

periodo de recuperación de la inversión

valor presente neto

Tasa Interna de Retorno

Tasa interna de retorno de naturaleza múltiple

Cálculo del VAN de un proyecto con flujo periódico no uniforme

Razón Beneficio Costo

evaluación ambiental

proceso formal empleado para predecir las
consecuencias ambientales de una propuesta

búsqueda de relaciones, mediciones especificas, mediciones de mitigación.

evaluación en situación de riesgo

Estos escenarios o situaciones se relacionan con aspectos económicos,
políticos, sociales, ambientales, legales que afectan de manera directa la evolución
del proyecto y que lo ponen en riesgo.

evaluación económica

intenta medir el rendimiento del proyecto en términos de
recursos reales, para la sociedad como un todo.

medición de impacto a partir de aspectos positivos y negativos

alcance según el objetivo propuesto

evaluación social

se miden los efectos indirectos que se tendrán con la implementación del proyecto

a través de la comparación entre otros proyectos similares, situación, objetivos, normas vigentes y poblaciones sin intervención.

tipos de evaluación

Según peso relativo de las técnicas:

• Cualitativas.
• Cuantitativas

Según quién evalúa

Evaluación externa.
• Evaluación interna.
• Autoevaluación.
• Evaluación mixta.
• Evaluación participativa

Según el rigor metodológico

Se debe reducir la subjetividad individual mediante la intersubjetividad, que
equivale a los diversos sujetos con diferentes puntos de vista, considerando:
• Abordajes cuantitativo y cualitativo.
• Indicadores.
• Disciplinas.
• Actores.
• Técnicas.
• Momentos.

Lo anterior permite la síntesis y complementación metodológica, en procura de:

• Mayor confiabilidad de los resultados.

• Mayor entendimiento de los fenómenos bajo estudio.

• Reducción de sesgos de cada técnica.

• Validación de las técnicas e instrumentos

Según los momentos en que se evalúa

Determinación de necesidades / Diagnóstico de la situación inicial / Línea de
base.
• Evaluación ex-ante, con foco en la formulación.
• Evaluación durante la ejecución, con foco en procesos.
• Evaluación final o ex-post, con foco en resultados