TEORÍAS Y PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS

Teoria z o rasgos de administración japonesa

empresas japonesas en la decada de los sesenta-estudio de OUCHI

investigadores

calidad

productividad

experimento

organización-japonesa

estilo coorporativo

sentido de pertenencia

confianza,delicadeza

intimidad

organización-estadounidense

empelo corto plazo

rapido

carreras especializadas

mecanismos explícitos

toma de decisiones y reponsabilidad-individual

pasos que se dan en el desarrollo de una empresa z

comprender la organización

anlizar filosofia de la compañia

comprometer al lider

desarrollo de habilidades

insentivos

evaluacion -desempeño-evaluaciones

comprometer al sindicato

estabilidad del empleo

toma de decisiones

ampliación de horizontes

administración por procesos

toda actividad empresarial requiere un proceso

pasos a seguir

clientes

persona que requiere un servivio

necesita un proveedor

insumos

elementos necesarios para la elaboración del producto-suministrar el servicio

LIDERAZGO - ARTE DE DIRIGIR

Las ordenes se clasifican de varias maneras según la forma de expresarla

Generales

De trabajo

Implicitas

Flexibles

Especiales

Discrecionales

Sucesivas

Abiertas

Según von Spohn (Stanley, p. 5) escribió

En la vida diaria, dar ordenes de tal manera que resulte imposible no entenderlas. La orden debe contener todo lo que el subordinado debe saber, de tal manera que sea capaz de actuar en relación el objetivo que se persigue y nada más.

segun Chester BERNARD (Millet, 1954,p. 5) postula cuatro condiciones.

Entranamiento completo

Creencia de las ordenes

Subtema

Lider

Su frustración

Jefe o Director

Tiene carisma

Subtema

capacidades y competencia

claridad y oportunidad

Claridad de trabajo

Reduce el número de subordinados

Toma de decisiones sin su consentimiento

comodidades

Demasiadas ordenes

Rompe el conducto regular

Suprime elementos

No se tiene en cuenta

FUNCIONES DE LA GERENCIA

Como logra el gerente, Administrador, Gestor, Director, el ejercicio de sus responsabilidades?

Las funciones administrativas, cualesquiera que sean las caracteristicas de la empresa, son esencialmente las mismas .

se presentan en el contexto empresarial o entorno cercano y lejano en donde las funciones se ejecutan.

conocimiento de las ciencias

Basicas

Informatica

Humanas

Cibernética

Politica

Función Directiva o Gerencial

Decide

Asigna procesos

Determina

Dirige al personal

Función relacionada con el desarrollo de la organización.

Examina, analiza y asigna el trabajo

Determina las necesidades de personal

Función relacionada con la comunicación

Determina el sistema de comunicación

Realizar el trabajo

Relacionar y proyectar los programas

Conocer la situación de la contabilidad.

Desarrolla un sistema de elaboración de informes de la gerencia.

Función relacionada con sugerencia y control del proceso.

Asignación y frecuencia del trabajo

Duración y control del trabajo

Métodos específicos de trabajo

Utilización de técnicas especiales

Uso de formas, espacio, equipo

Evalúa resultados

Función relacionada con la planificación

Revisa misión y objetivos

Fija prioridades para las actividades

Traduce las actividades

Función relacionada con la motivación del personal

Mide las reacciones del personal

Analiza las fuerzas externas y las condiciones.

Explica situaciones e informa opotunamente a la gente.

Desarrolla una participación responsable entre los trabajadores.

Generalidades

Gerencia de empresas

Gestión de empresas

Dirreccion de empresas

Subtema

ÉTICA ADMINISTRATIVA

Concepto de innovación

Estas novedades se refieren en el mundo empresarial a novedosos modelos de negocio, o nuevas metodologías de operación, o nuevos productos y servicios que los diferencian de sus competidores.

Modelos Interactivos o mixtos

Modelos en Red

Modelo de innovar en valor

Eliminar

Incrementar

Reducir

Modelos de la innovacion

Se encuentran modelos desde las formas más simples con una secuencia lineal.

Modelos Integrados

Modelos de gestión de la innovación

Análisis de la demanda y la oferta

Ruta de la innovación

Modelos de negocio

Transferencia del conocimiento

Mapeo del sector

Función de tecnologías

Modelos por etapas departamentales

La innovación se especifica y especializa

Se identifica claramente la necesidad en las empresas.

Modelos de Innovación Abierta

ani

Ideación

Evaluación

Definición

Empatiacomprnción

Prototipado

ética administrativa

se aplica -teoría administrativa

identificación de procesos

Subtema

mision

vision

gestión de procesos

diseño del proceso

grupo responsable

lider-director

definición de controles

indicadores de evaluación