Pensamiento Organizacional Estratégico
Hace referencia al planteamiento de objetivos empresarial, además analiza los medios que tiene para alcanzarlo y lograr el fin.
Abordara desde dos ópticas
Perspectiva diacrónica
Explica hechos históricos que aportaron al desarrollo de las empresas de acuerdo a cada década.
Décadas son:
Planificación financiera (1940)
Se destaca
Una serie de nuevas condiciones, instituciones y tratados; dando paso a la generación de nuevas dinámicas sociales,políticas y económicas
Como es
uego me toca
Organismos representan, en conjunto, el surgimiento de un marco institucional substancial
También
Este conjunto de instituciones es característico de la segunda posguerra; es decir generadores de la globalización corporativa.
Seda comienzo de los llamados "Treinta grandes" la edad dorada del capitalismo, donde existían empresas con operaciones a grandes escalas
Despliegue de los países desarrollados "Estados Unidos" ala lucha por la dominación económica sobre Europa
Surgieron muchos adelantos en el área del conocimiento: John von Neuman y Oskar Morgenstern desarrollaron un trabajo clásico la teoría del juego, Norbert dio formar a Cibernética y ludwif von hizo publicas las teoría general de Sistema(TGS)
Se habla del discurso de calidad por primera vez.
Planeación a largo plazo (1950)
Se da una transformación de crecientes modelos,herramientas y métodos capaces de contribuir a que las organizaciones pudieran proyectarse hacia el futuro
Por otro lado
Ordione(1972), plantea que los empresarios le dan importancia a la reducción de gastos, de aumentar sus margenes de ganancia y de centrarse más en los resultados que en esfuerzos dispersos.
Este periodo esta enfocado a la planeación de fijar metas y programas a largo plazo. (Long- Range Planning,LRP de 5 a 10 años)
Planeación a largo plazo,Administración por objetivos y Administración por resultados (1960)
Se consolido
El proceso decrecimiento económico y prosperidad internacional, lo que genero un prolongación de los esquemas de planeación a largo plazo.
Surgen cuestionamiento acerca de su capacidad de operar en entornos con nuevas tecnologías,entrada en nuevos mercados, cambios dinámico e importantes crecimientos organizacional.
Que surgen dos esquemas
La planeación es lo estratégico, este comprende un periodo aproximado de 5 años.
La planeación en lo operativo, con un periodo de 2 años aproximadamente.
Un primer elemento destacado es la serie de intentos realizados por diferentes teóricos por configurar un concepto de estrategia en función de las organizaciones
Una técnica llamada Profit Impact of Marketing Strategy
En factores que han contribuido a que la GE mayores tasas de recuperación de la inversión o en varios de los mercados o negocios que participa.(Nonaka &Takeuchi,1999,p.48).
Se desarrollo diversas técnicas para investigar las operaciones de las empresas en crecimiento, complejas y ampliamentes diversificadas, observándolas desde una perspectiva naciente de portafolio de negocio.
Direccionamiento estratégico y Gestión por políticas (1990)
Consolida la globalización, en gran medida acompañando el desarrollo del campo de la estrategia organizacional., a< lo que se a definido como globalización Corporativa.
Es notorio el impacto de las tecnologías de la información y comunicación en el modo de vida de las organizaciones tanto operativas como estratégicas
Políticas de libre comercio, impulsada por las naciones desarrolladas bajo consideraciones esencialmente económicas
Se evidencia el aporte de diez escuelas en el campo de pensamiento estratégicos dando sus aportes con diferentes autores que impactaron en cada una de las anteriores décadas mencionadas.
Gerencia estretegica (1980)
Esta década se presentaron grandes fluctuaciones que muchas organizaciones se vieron expuestas lo cual debieron acudir a implementar de métodos dinámicos teniendo presente el comportamiento del entorno
Cambien importante los aporte de Porter (1980-1985).
Un marco teórico con el propósito de entender como las empresas crean y manejan ventajas competitivas.
En síntesis
Esta decada la estrategia se ubica como una catividad de alta gerencia, que busca enfocarse en la totalidad del negocio comprometer a los empleados .
Planeación estratégica (1970)
Comienza con un énfasis importante en el análisis de portafolio de negocio.
Una década de grandes fluctuaciones esencialmente la crisis del sector petrolero (1973-74 y 1978-79)
Japon emerge como una potencia mundial mano facturare
Este fenómeno
Condujo a que el campo administrativo se centrara sus ojos hacia las técnicas niponas de organización y gestión
No solo los japones entraron a formara parte del sector productivo de bienes manufactureros en el ámbito mundial, si no que en general
Por otro lado, no menos importante se destaca el principal formulación del plan de negocio
Enfoque Sistémico
Enfoque esta mas dirigido a las capacidad que tienen las personas para sumir ese liderazgo para que la compañía lo que un desarrollo de manera equilibrada en un ambiente impredecible, competitivo y amenazador.
Se centra en la posibilidad de poder satisfacer las necesidades crecientes del mundo; es decir as alla de la pre valencia de la competencia de mercados
El pensamiento estratégico busca garant¡zar un futuro de éxito al sentar bases fuertes en los procesos administrativo, operativos y financiero.
El pensador estratégico combina la visión de largo plazo de la empresa con su actuación cotidiana para así enfrentar con ética y responsabilidad social nuevas realidades impactadas por la globalización y la tecnología.
mientras el enfoque sistemico
Comprende las relaciones entre los cambios del entorno ,las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas, fortalezas y debilidades de su propia organización