HENRY FAYOL(1941-1925) TEORIA CLASICA

Encargado del énfasis en las estructuras y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia

APORTACIONES

CONCLUSIONES EN SU TRABAJO:lograr la transformación de una empresa que esta en crisis en una plena de prosperidad.

MÉTODO CARTESIANO:Observar, clasificar e interpretar, realizar experimento y extraer reglas del ejercicio.

FUNCIONES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

F. TÉCNICAS: Relaciones con la producción de bienes y servicios.

F. COMERCIALES:Relaciones con la compra, venta e intercambios.

F. FINANCIERAS: Relaciones con la búsqueda y gerencia de capitales.

F. SEGURIDAD: Relaciones con la protección y preservación de los bienes de las personas.

F.CONTABLES: Relaciones con los inventarios, registros, balances, costos y estadisticas.

F. ADMINISTRATIVAS: Relaciones con la integración de las otra cinco funciones

14 PRINCIPIOS

DIVISIÓN DEL TRABAJO.

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.

DISCIPLINA.

UNIDAD D DIRECCIÓN.

UNIDAD DE MANDO.

SUBORDINADO DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL INTERÉS GENERAL.

REMUNERACIÓN.

CENTRALIZACIÓN.

JERARQUÍA.

ORDEN.

EQUIDAD.

ESTABILIDAD DEL PERSONAL.

INICIATIVA.

ESPÍRITU DE GRUPO.

PROCESO ADMIISTRATIVO

PLANEAR: misión y visión de la empresa.

ORGANIZACIÓN: construir,implicarr y definir.

DIRECCIÓN: guiar y orientar al trabajador

COORDINACIÓN: armoniza todas las actividades del negocio y sus resultados.

CONTROL: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y ordenes dada.