Организационная структура
Руководитель Бюро
Коммерческий департамент
КД
Отдел маркетинга и продаж
И/М
PR/М
СММ /С
М/П
Департамент архитектурного-консалтинга
ГР/А
Финансово-операционный департамент
ФИН-ОПЕР/Д
О/М
ЮР
ГЛАВБУХ
ТЕХ
Архитектурный департамент
ГАП 1
Проектная группа 1
ВА
А1
А2
Проектная группа 2
ВА
А1
А2
Проектная группа 3
ВА
А1
А2
Рук/мд
МАСТЕРСКАЯ ДИЗАЙНА
В1
В2
ДИ
Инженерно-конструкторский департамент
ГИП/ГИП 2
Конструкторский отдел
К1
К3
К2
Смежный отдел
И/П вк
И/П ов
И/П оэм
Анализ плана и его этапы
1. Проектирование
Постановка целей
Проектирование орг структуры
Проектирование бизнес процесса
Моделирование
ТЗ на внедрение информационной системы
2. Внедрение
Формирование регламентов
Обеспечение базой знаний сотрудников
Передача схем процессов на исполнение
3. Контроль
Контроль показателей и достижения целей
Контроль бизнес процессов на основе данных IT
4. Анализ несоответствий и их последствий
ПРОЕКТ
1. ОЦЕНКА ПРОЕКТА И ЕГО КОМЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
1. Начинается рассмотрение самого проекта.
2. Рассматривается поставленная задача и определяется возможности для выполнения проекта.
3. После базовой оценки выполнимости проекта разрабатывается коммерческое предложение на проектирование
2. СБОР ИСХОДНЫХ ДАННЫХ
1. Обсуждение с заказчиком технического задания
2. Анализ технического задания
3. СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА
1. Основная цель стратегии проекта – разработка понятной схемы взаимодействия на проекте и фиксация основных целей и критериев качества, которые используются для оценки и обсуждения результатов работы.
4. ЭСКИЗНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
1. Эскизный проект обсуждается и утверждается заказчиком, с учетом согласованной стратегии проекта.
5. КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
1. Детализация эскизного проекта для принятия не только основных, но и детальных решений
2. Детальные планы
Фасады (для зданий) или развертки
Коллажи или мудборды
Референсы, визуализация, трехмерные панорамы, интерактивные презентации.
Концепция также обсуждается и согласовывается с заказчиком
6. РАБОЧИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
1. После согласования концепции приступают к рабочему проектированию.
2. Результатом работ является полный пакет рабочей документации, которая является достаточной для расчета точной стоимости реализации проекта, планирования работ и согласования со всеми инстанциями и службами заказчика.
7. СОГЛАСОВАНИЕ РАБОЧЕЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
1. Согласование рабочей документации со службами заказчика и третьими сторонами.
8. АВТОРСКИЙ НАДЗОР
1. После согласования и утверждения рабочей документации и начале работ на строительной площадке, приступают к работам по авторскому надзору. В соответствии с ГК РФ авторский надзор является правом автора проекта.
Коммерческий департамент
КД
Отдел маркетинга и продаж
И/М
СММ/С
ПИАР/М
Финансово-операционный отдел
Рук/Отдела
Гав/Бух
ЮР
М/П
О/М
ТЕХ
ФИНАНСОВО-ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ
Операционный отдел
Опер/рук
О/М
М/П
ТЕХ
Финансовый отдел
Фин/рук
ГЛАВБУХ
ЮР