Stratégie de croissance

1. Matrice FFOM

Détermination des :

Forces et faiblesses

Données tirées du mandat stratégique de l'entreprise.

Opportunités et menaces

Données tirées de l'environnement externe de l'entreprise :

Politique

Les décisions politiques qui vont avoir un impact sur l'entreprise (favoriser la concurrence, favoriser le développement durable...)

Economique

Les principaux facteurs économiques qui influencent l'entreprise (la fluctuation des devises, l'inflation, la récession, le taux d'intérêt..)

Social

L'impact des valeurs sociales des consommateurs (consommer un produit respectueux de l'environnement, un produit meilleur pour la santé…)

Technologique

Le développement des nouvelles technologies augmenter la valeur des biens et services qu'offre l'entreprise. Les gestionnaires se doivent de repérer ces tendances tôt pour pour agir sur le marché et non y réagir.

Ecologique

L'utilisation responsables des ressources pour favoriser le développement durable.

Légal

Les lois qui encadrent l'envrionnement de l'entreprise (la loi protège les consommateurs des publicité trompeuses).

2. Déterminer les objectifs

Les objectifs stratégiques

Les objectifs et les résultats financiers et non financiers que cible l'entreprise.

La portée stratégique

Les biens et services que va offrir l'entreprise sur une période donnée à un marché cible (segmentation du marché selon âges, génération, sexe, éthique...)

Les facteurs clées de réussite

Les éléments nécessaires à l'entreprise pour être compétitive sur le marché qu'elle a ciblé.

3. Détermination des stratégies de croissances possibles

Les stratégies possibles selon les objectifs que souhaite atteindre l'entreprise ainsi que des opportunités et menaces du marché actuel.

4. Choix des critères

Les critères sont des éléments sur lesquelles s'appui l'entreprise pour atteindre les objectifs. Les critères se doivent d'être court, clair, et précis.

Qu'est-ce que la planification stratégique ?

La planification stratégique permet à l'entreprise de créer de la valeur .

Quel est l'objectif d'une planification stratégique ?

Elle permet de déterminer les orientation que souhaite prendre l'entreprise et les moyens qu'elle a pour y arriver.

5. Pondération des critères

Les critères sont pondérés sur la base de leurs importances dans l'atteinte de l'objectif.

Grâce à un plan stratégique, c'est un plan d'action qui résume la façon dont l'entreprise va fonctionner sur une période donnée. Ce document décrit également les occasions que va saisir l'entreprise et comment elle va le faire.