Recursos de la Empresa

1.1. Concepto: Son aquellos bienes físicos que necesitan mantener para llevar a cabo sus actividades diarias y toda la operación, ya que la administración de los recursos físicos tanto materiales requiere planificar el mantenimiento y la innovación.

1.2. Edificios y Terrenos Los edificios son cuentas depreciables de activos fijos, que forma parte de la cuenta. Los edificios se consideran bienes inmuebles y se deprecian generalmente utilizando el método de linea recta. Aunque un edificio como tal es depreciable, el terreno en el que lo hacienda no.

1.3. Instalaciones: Las instalaciones de una empresa no solo son el espacio físico donde se localiza, sino también el lugar donde se desenvuelve y se lleva a cabo el proceso productivo de la misma. De ahí lo importante de que cada decisión que se tomada en cuanto al diseño y distribución de la empresa, sea el adecuado.

1.4. Proceso de Producción: En una empresa se denomina proceso de producción al conjunto de diversos procesos a los cuales es sometida la materia prima para transformarla, con el fin de elaborar un producto destinado a la venta.

Los terrenos pueden comportarse de ambas maneras, sin embargo representan un activo no circulante debido a que son activos inmovilizados o que no generan una rentabilidad económica a corto plazo.

2.1. Concepto: Son aquellos activos que posee una empresa, y que tienen algún grado de liquidez. Estos recursos pueden ser tanto dinero en efectivo, como bienes que la empresa venda para obtener capital.

2.2. Captación de Fondos: Es una actividad realizada por organizaciones sin ánimo de lucro para obtener financiación en el desarrollo de sus actividades o proyectos. La finalidad de esta actividad es la recaudación de recursos económicos que permitan la supervivencia de la entidad y el trabajo en sus objetivos.

2.3 Administración del Capital: es necesario comprender la estructura de capital de las empresas, entendida como la forma en que una empresa financia sus activos a través de una combinación de capital, deuda o híbridos.

3.1. Posiciones Laborales: Las posiciones identifican qué puesto ocupa un trabajador dentro del organigrama de la empresa y por lo tanto, las posiciones definen la jerarquía y el volumen de puestos necesarios en la empresa que deben ser cubiertos por los trabajadores.

Estructura Organizacional: En la estructura organizacional se enumeran las directrices para que una organización planifique, organice y distribuya sus recursos humanos. Una vez que esto se lleva a cabo, será fácil lograr las metas organizacionales. La estructura organizacional se utiliza para elegir el plan que utilice un mínimo de recursos y que produzca el máximo rendimiento.

3.2. Desarrollo y evaluación del Recurso Humano: Entre las principales funciones de la dirección de recursos humanos en la empresa están las que comportan la evaluación, la formación y el desarrollo de las personas que forman la organización. Cuando se modifican las tareas de un empleado de la empresa o se contrata a uno nuevo, es necesario establecer una orientación sobre las políticas y procedimientos de la organización.

3.4. Administración de Salario: Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización, con relación a: Los salarios con respecto a los mismos cargos de la propia organización (equilibrio interno de salarios).

4.1. Clientes: Constituyen los medios que las organizaciones emplean para localizar, contactar e influir en los clientes o usuarios. En este sentido, los recursos mercadológicos también incluyen el mercado de consumidores o clientes de los productos o servicios ofrecidos por la organización.

4.2. Clasificación de Bienes y Servicios: Los servicios como los bienes buscan satisfacer las necesidades de los individuos en general hacen parte de la actividad humana ya que los bienes son objetos útiles o provechosos que generan cierta utilidad.

5.1. Proceso Administrativo: es un conjunto de pasos que se siguen para darle solución a un problema de administración. Para llevar a cabo un proceso correctamente, se deben respetar las metas, estrategias y políticas de la empresa; y además establecer objetivos claros para que el proceso sea fluido.

Interrelación de la administración de los recursos empresariales: Desde la organización, se abre un amplio numero de modelos teóricos. No obstante, con el fin de profundizar en la interrelación de los recursos desde sus elementos, la teoría de sistemas aporta una sistematización clara ya que la organización esta compuesta de partes interdependientes asociadas en una debida estructura.