LA GESTIÓN LOGÍSTICA COMO HERRAMIENTA ESTRATEGICA
PRINCIPIOS BASICOS
Enlace de la Logistica con la Estrategia Corporativa
Estructura Organizacional Apropiada
Poder de la Informacion
Poder de los Recursos humanos
Alianzas Estrategicas
Enfoque financiero
Orientacion al cliente
Manejo de los Detalles
Analisis de Transacciones
Medición del Desempeño
Procedimientos como base
VENTAJAS REALES A PARTIR DE LA LOGISTICA
Bajos Costos
Mejor Servicio al Consumidor
Servicios de valor Agregado
Flexibilidad
Innovación
INTEGRACION DE LAS ACTIVIDADES LOGISTICAS
Elementos de Servicio al Cliente
planeacion de la demanda
Planeación de la Distribución
Planeación de Almacenamiento
Planeación de producción
Planeación de Suministros
MEDICION DEL DESEMPEÑO LOGISTICO
Velocidad
ciclo del orden
Tiempo de Entrega
Tiempo de Alistamientos de pedidos
Transportes de Pedidos
Tiempo de Suministros
Tiempo de cargay descarga de Camiones
Tiempo de Espera de los Vehículos
Costo
De Servicio Al cliente, inventarios, almacenamiento, suministro y costo total de Logistica.
Uso de recursos
Rotación de inventarios
Rotación de Activos logisticos
Utilización del espacio de almacenamiento
Utilización de la infraestructura logística
CALIDAD
Pedidos completos, entregados a tiempo, perfectos
Devoluciones, daños desperdicios
Productos obsoletos
Quejas, reclamos, errores
Precisión de la facturación, la información y de los niveles de inventarios
Ordenes pendientes
LOGISTICA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Una ubicación de Primer Nivel
Un Enfoque por procesos
Centralización de las Actividades
Establecer los Limites de la logistica
No Pronostica Ventas
No hace el plan Maestro de producción
No Determina de forma Unilateral los elementos del servicio al cliente
Ni Investiga Ni Desarrolla Productos
No vende
No desarrolla mercados
DESARROLLO DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
Diferenciación por Costo
Economias de Escala
Uso de tecnologia
Eficiencia en el uso de los recursos
Diferenciación por Beneficio