Escuela Clásica

Administración científica.

Sistema tradicional de gestión centrado en las relaciones trabajador-maquina en las plantas productivas.

Frederick Winslow Taylor.

Desarrolló estudio de tiempos y movimientos.

Análisis que mide e identifica los movimientos de un trabajador.

Hombre incapaz de realizar aportes a tareas que se realizan.

Supervisión funcional.

Sistema de división del trabajo, consiste en asignar ocho supervisores a cada área de trabajo.

Mejora en las condiciones de vida de las personas, planificación de tareas, estandarización de métodos de trabajo y incentivos a la producción.

Sistema administrativo que se centra en los administradores y funciones administrativas básicas.

Henry Fayol.

Clasifico en 5 las actividades que se desarrolla en la empresa.

Operaciones técnicas.

Operaciones comerciales.

Operaciones de contabilidad.

Operaciones administrativas.

Operaciones de seguridad.

Enunció 14 principios para que sean utilizados por los administradores.

1. División de trabajo.

2. Autoridad.

3. Disciplina.

4. Unidad de mando.

5. Unidad de dirección.

6. Subordinación de interés particular al interés general.

7. Renumeración.

8. Centralización.

9. Jerarquía.

10. Orden.

11. Equidad.

12. Estabilidad.

Subtema

14. Unión.

Armonía y unión del personal = fortaleza para la organización.

Posibilidad de crear un plan de trabajo.

Tiempo para que el empleado aprenda su tarea y la desempeñe.

Aplicación justa de acuerdos de la organización.

Series de jefes.

Concentración en las decisiones en la organización.

Valor que es asignado al empleado por su trabajo.

Intereses individuales no se anteponen a los interese de la organización.

Solo un jefe.

Empleado recibe órdenes de su jefe.

Obediencia y signos de respeto.

Derecho a mandar y poder de hacerse obedecer.

Desagrega una tarea compleja en tareas simples.

Origen al modelo de estructura ACME, aporte importante para el análisis de la organización formal.