Sistemas Abiertos en las Organizaciones

Katz y Kahn (1986) conciben las organizaciones como sistemas abiertos, sensibles, con capacidad para crecer y autorreproducirse y con capacidad de respuesta, en constante intercambio con el medio ambiente que los rodea.

-Promueven la resolución efectiva de problemas mediante la aclaración de todo el panorama

-La retroalimentación continua y la respuesta produce una mejor comprensión, por el liderazgo y la gestión

-Se pueden producir una planificación más claramente dirigida, un diseño inteligente, productos útiles y servicios necesarios

Comportamiento probabilístico y no-determinístico de las organizaciones

Son sistemas abiertos afectados por cambios en sus ambientes, denominados variables externas. El ambiente es potencialmente sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas

Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituidas de partes menores

Las organizaciones son vistas como sistemas dentro de sistemas. Los sistemas son “complejos de elementos colocados en interacción”. Esa interacción entre los elementos produce un todo que no puede ser comprendido por la simple investigación

Interdependencia de las partes

El sistema organizacional comparte con los sistemas biológicos la propiedad de una intensa interdependencia de sus partes, de modo que un cambio en una de ellas provoca un impacto sobre las otras.

Homestasis o “estado firme”

La organización puede alcanzar un estado firme cuando se presentan dos requisitos: la unidireccionalidad y el progreso.

Fronteras o límites

Es la línea que sirve para demarcar lo que está dentro y lo que está fuera del sistema. No siempre la frontera de un sistema existe físicamente.

Morfogénesis

El sistema organizacional tiene la capacidad de modificar sus maneras estructurales básicas, esta es la propiedad morfogénica de las organizaciones