GESTIÓN DEL PERSONAL
ADMINISTRACIÓN, DEFINICIÓN Y ESTRUCTURA
dirigen, organizan y mejoran al equipo de trabajo dentro de un proyecto.
EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL PERSONAL Y GESTIÓN HUMANA
Sus indicios se fueron dando a partir del siglo XXIII, dando así la apertura del departamento de bienestra del personal.
selección
evalución
remuneración
manejo de las relaciones legales
ORGANIZACIÓN DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
selección del personal
formación del personal
relaciones laborales
MACRO PROCESOS
comparten un objetivo común, por lo que resulta fundamental definir correctamente los objetivos, asegurando su coherencia con la misión y los objetivos institucionales.
ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DEL PERSONAL
Necesidades de entrenamiento
Programas de entrenamiento
Conocimiento
Retroalimentación
Evaluación de resultados
CAPACITACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
La capacitación consiste en una actividad planteada y basada en necesidades reales de una empresa u organización y orientada hacía un cambio en los conocimientos, habilidades y actividades del colaborador
ETAPAS DE CAPACITACIÓN
Plan, fecha
Objetivos especificos
Enseñar
Mesa de discusión
Evaluación de comprensión
Puesta en practica
TENDENCIAS DEL 2017
Datos para medir el personal
Employer Branding
Nuevo enfoque del rol
Técnicas de reclutamiento
Feedback constante
TENDENCIAS AL 2021
Espacios de trabajo en la nube
Liderazgo a la distancia
Marcado acento en el employee experience
Onboarding 100% digital
Apostar por el Big Data
TENDENCIA AL 2022
Salud mental
La gran renuncia
Oficina híbrida
Liderazgo femenino
Crisis reclutamiento
TRABAJO AL FUTURO Y DESAFIOS PARA EL 2030
Organización digital
Lugar de trabajo conectado
Talento aumentado
Nuevos empleados
TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN
Teorias de contenido Agrupa aquellas teorías que consideran todo aquello que
puede motivar a las personas.
Teorias de proceso Agrupa aquellas teorías que consideran la forma (proceso)
en que la persona llega a motivarse.
COMPETENCIAS DE LA GESTIÓN
Es el valor agregado que le da sentido a los procesos de la organización
COMPETENCIAS, CALIDAD, TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO, SERVICIO, CREATIVIDAD Y ACTITUD.
ANALISIS Y DESCRIPCIÓN Y CARGOS
Director, gerente, supervisor
Director, gerente, líder de equipo
• Planeación y programación del trabajo
• Distribución de las tareas del trabajo
• Capacitación del personal
• Evaluación del desempeño
• Control de calidad