ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

CLÁSICA (HENRY FAYOL)

BUROCRÁTICA (MAX WEBER)

HUMANISTA (ELTON MAYO)

CIENTÍFICA (FREDERICK TAYLOR)

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

COORDINACIÓN

CONTROL

SE BASÓ EN LA RACIONALIDAD APLICANDO EL METODO CIENTIFICO .

METODOS CIENTIFICOS APLICABLES SON: OBSERVACIÓN, MEDICIÓN, CONTROL, MEJORA

PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CIENTÍFICA

PLANEAMIENTO

PLANEACIÓN

EJECUCIÓN

CONTROL

SE INTERESO POR LA ORGANIZACIÓN TOTAL, ENFOCADA HACIA LA ADMINISTRACIÓN.

LAS PRINICPALES OPERACIONES QUE SE DESARROLLAN EN UNA EMPRESA SON: TECNICAS, COMERCIALES, FINANCIERAS

NIVELES JERÁRQUICOS Y HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

H. HUMANISTA

H. CONCEPTUAL

H. TÉCNICA

FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

SEGURIDAD

CONTABLE

ADMINISTRATIVA

TÉCNICA

COMERCIAL

FINANCIERA

FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

DIVISIÓN DEL TRABAJO

AUTORIDAD

DISCIPLINA

UNIDAD DE DIRECCIÓN

UNIDAD DE MANDO

SUBORDINACIÓN

REMUNERACIÓN

CENTRALIZACIÓN

JERARQUÍA

ORDEN

EQUIDAD

ETABILIDAD DEL PERSONAL

INICIATIVA

ESPÍRITU DE CUERPO

SE BASA EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMAL Y EL ENFOQUE EN UN SISTEMA CERRADO

LA ORGANIZACIÓN ES HUMANA PERO BASADA EN LA RACIONALIDAD

CARÁCTER LEGAL DE LAS NORMAS Y REGLAMENTOS

CARÁCTER FORMAL DE LAS COMUNICACIONES

CARÁCTER RACIONAL Y DIVISIÓN DE TRABAJO^

IMPERSONALIDAD EN LAS RELACIONES

JERARQUÍA DE LA AUTORIDAD

RUTINAS Y PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS

COMPETENCIA TÉCNICA Y MERITOCRACIA

ESPECIALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

PROFESIONALIZACIÓN DE LOS PARTICIPANTES

SISTEMICA (LUDWING VON BARTALANFLY)

NEOCLÁSICA (PETER DRUCKER)

SE ENFOCA EN EL ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN ASPECTOS: AMBIENTALES Y SOCIALES

IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN

IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS INFORMALES

IMPORTANCIA DEL ASPECTO PSICOLÓGICO

OPOSICIÓN A LA TEORÍA CLÁSICA Y CIENTÍFICA, CONSIDERA AL OBRERO COMO UNA MÁQUINA VITAL

EXPERIMENTO DE HAWTHORNE (PLANTA WESTERN ELECTRIC COMPANY)

FASE 1. EFECTOS DE LA ILUMINACIÓN^

FASE 2. SALA DE PRUEBA DE ARMADO^

FASE 3. PROGRAMAS DE ENTREVISTAS^

FASE 4. SALA DE OBSERVACIÓN

ESCUELA OPERACIONAL O DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ORIENTADO A ESTRUCTURAS, TÉCNICAS Y PERSONAS

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

JERARQUÍA

DISTRIBUCIÓN DE LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD^

DIVISIÓN DEL TRABAJO

ESPECIALIZACIÓN

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

1. PLANIFICACIÓN

2. ORGANIZACIÓN

3. DIRECCIÓN

4. CONTROL

OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

OBJETIVOS DE LAS DIVISIONES

OBJETIVOS DE LOS DEPARTAMENTOS

OBJETIVOS DE LOS PROCESOS

TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS

ES UN CONJUNTO DE ELEMENTOS INTERCONECTADOS PARA FORMAR UN TODO PARA LOGRAR UN FIN

ANALISIS DEL SISTEMA

DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA

DIAGNÓSTICO DE LOS OBJETIVOS E INDICADORES DE EFECTIVIDAD

DESARROLLO DE UN MODELO DE SISTEMAS

GENERACIÓN Y EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS, ALTERNATIVAS PARA RESOVER PROBLEMAS

SELECCIÓN DE MEJORA ESTRATÉGICA

IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIÓN