CONTEXTO GENERAL DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

La globalización es un proceso que contempla varias etapas y niveles, desde los acuerdos de preferencias arancelarias, pasando por las uniones aduaneras o arancelarias, zonas de libre comercio, hasta el mercado común y la comunidad regional, globalizada en aspectos económicos y sociales.

Ventajas:
- Obtención de economías de escala en producción y distribución.
- Mejoría en el nivel económico de vida.
- Desarrollo de Recursos Humanos en habilidades gerenciales en el ámbito internacional.
- Acceso más fácil y rápido a nuevas tecnologías

Riesgos y Costos:
- Mayor vulnerabilidad de la empresa
- Disminución de los niveles de fidelidad de los consumidores hacia marcas y productos.
- Menores márgenes de utilidad unitario.
- Mayor dependencia tanto a nivel empresa como país.
- Pérdida de valores culturales nacionales.

Las principales megatendencias que están moldeando a la integración mundial se presentan en forma resumida a continuación.

Telematica: El impacto de los adelantos tecnológicos en las comunicaciones, unido al desarrollo y a las reducciones en los precios de los equipos de informática, ha transformado la gestión de los negocios internacionales.

Finanzas: Los capitales internacionales fluyen con velocidad entre países y mercados, en procura de alternativas para aplicaciones especulativas o inversiones, tornando las economías nacionales vulnerables a los movimientos financieros internacionales.

Economia:Las dos principales megatendencias económicas son la formación de bloques económicos regionales, como NAFTA, Mercosur, CEE, etc., y la caída de las barreras aduaneras, que se ha verificado en la mayoría de los países

La economía de Brasil es la mayor de América latina, con un PIB (Producto Interno Bruto) de 732,078 mil millones de dólares (2004), pero por PIB a valores de Paridad de Poder adquisitivo (PPA) es 1.552.542 millones de dólares, la décima mayor del mundo.

A nivel Latinoamérica, Brasil puede ofrecer un buen ejemplo para el desarrollo económico latinoamericano y por tanto para el nuestro propio

Los cambios económicos que ocurrieron en Brasil a partir de 1990 están relacionados al movimiento de globalización económica iniciado en la década de 1970 en los países de Europa, Extremo Oriente y en Estados Unidos

Los cambios estructurales en la economía mundial se hicieron más visibles en los países desarrollados durante la década de 1970, ya que el adelanto de la integración económica mundial aumentó la competición por los mercados nacionales, modificando drásticamente el ámbito empresarial.

Otro cambio que ocurrió en la gestión de muchas empresas en todo el mundo, incluso en Brasil, se produjo mediante su reestructuración en torno de su negocio principal o core business. Con eso, fueron vendidos o desactivados los negocios que no tenían sinergia o que estaban fuera de sus especialidades o cultura organizativa.

Otra cuestión fundamental a considerar sobre la eficacia de esas técnicas de gestión es el hecho de que diversas empresas que las emplearon, aunque obtuviesen buenos resultados para mejorar la eficiencia y productividad, no se han tornado globalmente competitivas

La solución para los problemas es revitalizar a la empresa

De aquí se deduce que las técnicas dedicadas a mejorar la eficiencia y la productividad internas de las empresas, no se están ocupando del factor fundamental que es la globalización de la economía.

Globalizacion de Compras

Globalizacion de la Produccion

Globalizacion de la Logistica

Globalizacion Tecnica

Para facilitar la comprensión de las áreas en las cuales es posible que una empresa aproveche economías de escala y sinergias, se agruparan sus actividades en tres tipos de funciones básicas:

Negocio: Son las actividades que dirigen el flujo de productos y servicios al mercado consumidor y que definen e implementan decisiones estratégicas para asegurar la continuidad de la empresa.

Actividades de Apoyo: En esta funcion estan agrupadas las actividades que, asegurando la disponibilidad fisica de los productos ofrecidos al mercado, afectan directamente las variables mercadologicas del negocio.

Compras

Produccion

Logistica

Tecnica

Organizacion: comprende la base sobre la cual operan el negocio y las actividades de apoyo y la dinámica de su mutua relación.

Sistemasd de Informacion

Estructura

Procesos de Gestion

Recursos Humanos

Cultura Organizativa.

Para generar la competitividad global, una empresa puede recurrir a tres tipos basicos de estrategias, ya sea en forma aislada o combinandolos.

Integracion de las Actividades Internacionales

A través de la integración de sus actividades internacionales, pueden alcanzar economías de escala y sinergias en producción, compras, marketing, finanzas e Investigación y Desarrollo

Alianzas estrategicas internacionales

procura desarrollar asociaciones formales o informales con proveedores de productos tecnológicamente diferenciados, con clientes globales y con competidores internacionales. Sus objetivos pueden ser:

- Mejora de la eficiencia operativa
- Actualización tecnológica
- Aumento de ventas en el mercado local a través de complementación de la línea de productos o expansión de las ventas internacionales.

Organizaciones Trasnacionales

Transformarse en empresas transnacionales que, según Bartlett y Ghoshal, tendrían las siguientes características ideales de organización:

•Configuración de la estructura.
•Papel de las subsidiarias en el exterior.
•Desarrollo y difusión del conocimiento.

La adaptabilidad es la capacidad que las multinacionales tienen para poder atender a las necesidades particulares de cada mercado local con productos diferenciados, lo que se logra mediante una alta sintonía con las necesidades de cada uno de ellos.

Caracteristicas de las Organizaciones Multinacionales:

Caracteristicas
Organizativas

Descentralizada

Centralizada