ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS

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LA ADMINISTRACIÓN ES EL PROCESO DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR EL USO DE LOS RECURSOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS ORGANIZADONALES; GARANTIZA LA COMPETITIVIDAD EN UN MUNDO DE NEGOCIOS MUY COMPETIDO Y COMPLEJOTODAS LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS SON VÁLIDAS, AUNQUE CADA UNA VALORE UNA O A ALGUNAS DE LAS SEIS VARIABLES BÁSICAS

ÉNFASIS EN TECNOLOGÍA

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¿QUÉ ES LA TECNOLOGÍA ENFOCADA LA ADMINISTRACIÓN?APLICACIÓN SISTEMÁTICA DEL CONOCIMIENTO Y SU EVOLUCIÓN EN PRO DEL DESARROLLO DE UN NEGOCIO.ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA (IMPERATIVO TECNOLÓGICO)

CAMBIOS FAVORABLES Y RADICALES EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA

EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD

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EFICIENCIA CAPACIDAD DE DISPONER DE ALGUIEN O DE ALGO PARA CONSEGUIR UN EFECTO DETERMINADO Y EFICACIA ES LA CAPACIDAD DE LOGRAR EL EFECTO QUE SE DESEA O SE ESPERA

PROPORCIONA MÁS EFICIENCIA Y PRECISIÓN

MÁS TIEMPO A TAREAS MÁS COMPLEJAS QUE EXIJAN PLANEACIÓN Y CREATIVIDAD

CAMBIOS DE COMUNICACIÓN ENTRE LAS PERSONAS

VENTAJAS: MEJORA LA CALIDAD DE LA COMUNICACIÓN

VENTAJAS: MAYOR COBERTURA DE LA INFORMACIÓN

COMPETENCIA MÁS AGUDA

PRODUCTO O SERVICIO SUPERIOR O MEJOR TENDRÁ MAYOR DEMANDA.

ÉNFASIS EN ESTRUCTURA

FAYOL TEORÍA CLÁSICA, AUMENTO DE LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN Y APLICACIÓN POR DEPARTAMENTOS O ÁREAS CON RESPONSABILIDADES DEFINIDAS E INTERRELACIONADAS

FUNCIONES TÉCNICAS

BIENES

SERVICIOS

COMERCIALES

VENTAS/MERCADEO

COMPRA

INTERCAMBIO

FINANCERA

CAPITAL

INVERSIONES

FORMAS DE APALANCARSE

SEGURIDAD

SEGURIDAD FÍSICA

BIENES DE LA EMPRESA

SEGURIDAD INDUSTRIAL

PROTECCIÓN DE LAS PERSONAS

FUNCIONES CONTABLES

INVENTARIOS

REGISTROS

BALANCES ECONÓMICOS - PRODUCTIVIDAD

COSTOS Y MEDICIÓN ESTADÍTICA

ESTADO ACTUAL DE LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN (TGA) EN LAS ENPRESAS

TOMAR DECISIONES

COORDINAR MÚLTIPLES ACTIVIDADES

DIRIGIR PERSONAS

EVALUAR EL DESEMPEÑO CON BASE
EN OBJETIVOS DETERMINADOS

ONSEGUIR Y ASIGNAR RECURSOS

VARIABLES BÁSICAS DE LA TGA.

ÉNFASIS EN MEDIO AMBIENTE

CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES TIENEN RELACIÓN DIRECTA CON LAS CARACTERÍSTICAS AMBIENTALES DEL ENTORNO

EL ÉNFASIS EN EL AMBIENTE SE INICIÓ CON LA TEORÍA DE DOSSISTEMAS, COMPLETADA POR LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA, QUE POSTERIORMENTE DESARROLLÓ EL ÉNFASISEN LA TECNOLOGÍA

PERTENECE A UNA TEORÍA ESTRUCTURALISTA

ANÁLISIS INTRAORGANÍZACÍONAL

ANÁLISIS AMBIENTAL. ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO

INFLUENCIA AMBIENTAL SOBRE LAS EMPRESAS

Topic principal

ÉNFASIS EN TAREAS

TAYLOR: ADMINISTRACIÓNACTIVIDADES EJECUTADAS POR LOS OBREROS EN UNA FÁBRICA

TAYLOR

RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONAL

PLANEACIÓN

ENTRENAR AL PERSONAL Y CAPACITAR EN DIFERENTES ACTIVIDADES

DISTRIBUCIÓN EQUITATIVA DE FUNCIONES

CONTROL DE LAS ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES

COMPETITIVIDAD

CAPACIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN PARA OFRECER PRODUCTOS Y SERVICIOS MEJORES Y MÁS BARATOS, ADECUADOS A LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE! MERCADO, BRINDANDO SOLUCIONES INNOVADORAS AL CLIENTE.

DESARROLLO TECNOLÓGICO Y CAPACIDAD DE INNOVAR

LIBRE COMERCIO

VENDEDORES - COMPRADORES

CAPACIDAD DE INVERSIÓN Y PUNRO DE EQUILIBRIO

CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

ÉNFASIS EN PERSONAS

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LA VIDA DE LAS PERSONAS DEPENDE ÍNTIMAMENTE DE LAS ORGANIZACIONES, Y ÉSTAS DEPENDEN DEL TRABAJO DE LAS PRIMERAS

RELACIONES INTERPERSONALES

KATZ: EL ÉXITO DE UN ADMINISTRADOR DEPENDE
MÁS DE SU DESEMPEÑO Y DE CÓMO TRATA A LAS PERSONAS Y LAS SITUACIONES, SEGÚN SUS CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD

HABILIDADES TÉCNICAS

CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS Y SU APLICABILIDAD AL TRABAJO Y LOS PROCEDIMIENTOS

HABILIDADES HUMANAS

CAPACIDAD DE: COMUNICARSE, DE MOTIVAR, COORDINAR, DIRIGIR Y RESOLVER CONFLICTOS PERSONALES O GRUPALES.

HABILIDADES CONCEPTUALES

RELACIONAN CON EL PENSAMIENTO, EL RAZONAMIENTO, EL DIAGNÓSTICO DE LAS SITUACIONES Y LA FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS.

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN

CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES

COMPAÑÍAS EXITÓSAS

COMPETENCIA MÁS AGUDA

INNOVAR, PERSTAR MEJOR SERVICIO, MEJORES PRODUCTOS, ETC.

SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA

INNOVAR EN TENOLOGÍA

TASAS DE INFLACIÓN ELEVADAS

EXIGE MAYOR EFICIENCIA DE LA EMPRESA A PESAR DE LA INCERTIDUMBRE

GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA

ALIANZAS PARA EXPORTAR E IMPORTAR (TRATADOS(

MAYOR VISIBILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

EL CREMIENTO DE LA EMPRESA LA HACE MÁS VISIBLE

VISIBILIDAD POSITIVA

VISIBILIDAD NEGATIVA

HENRI FAYOL. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

PLANEAR

EVALÚA EL FUTURO

ORGANIZAR

ORDENA LO ÚTIL

DIRIGIR

CONDUCE PARA QUE FUNCIONE

COORDINAR

ARMONIZA ACTIVIDADES

CONTROLAR

VERIFICA EL PLAN

COMUNICACIÓN DESCENDENTE

JERARQUÍA

LÍNEA DE AUTORIDAD

PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO

EL EMPLEADO SÓLO DEBE RESPONDER A SU SUPERVISOR

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

INTEGRA LAS FUNCIONES

COMERCIALES

FINANCIERA

TÉCNICAS

DE SEGURIDAD

CONTABLES

TEORÍA FAYOL. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN