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OBJETIVOS A CUMPLIR

Certificación (ISO 9001, 2008)

Mejora de tecnologia

Políticas de precio

Reducir costos

Organización Interna

Gestión de Calidad

Medio Ambiente

Logistica

En 10 etapas

Diagnósticos de los productos

Selección de proveedores

Divulgación de los requisitos

Selección de los contratistas

Publicación del programa

Establecer alianzas

Aplicación recomendaciones y capacitaciones

Emitir recomendaciones

Capacitación de los subcontratados

Identificación de debilidades

BSA (Bolsa de compra de suministros y alianzas industriales)

Desarrollar la oferta y la demanda

PARA

COMPETITIVIDAD

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ONUDI

GUIA DESARROLLO DE PROVEEDORES

ALIANZAS ESTRATEGICAS

BUSCA

EL DESARROLLO DE PROVEEDORES

SE DEBE TENER EN CUENTA

Manejo de los proveedores

De manera integral

ADMINISTRACIÓN DE LA ALIANZA

Definir como resolver los desacuerdos

Desarrollo de cada empresa para la toma de decisiones

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Llegar a acuerdos sobre la gestión de la alianza

Establecer metas y objetivos

Importancia:Los proveedores y su adecuado manejo se han convertido en la administración moderna en un eje estratégico para agregar valor en la cadena de suministro ya que por ser el primer eslabón de toda la cadena, permite dinamizarla reflejando una mejorar en la capacidad y gestión

Relación Empresa - proveedores- Cliente

Introducción: Los proveedores hacen parte fundamental de la cadena logística, como aliados estratégicos para satisfacer las exigencias de servicios o productos demandados por los clientes. Esto aplica para proveedores nacionales o internacionales alineados con los objetivos organizaciones y la normatividad vigente que aplique

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