METODOLOGIA KANBAN

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DESVENTAJAS

Solo sirve para proceso repetitivos

Si no se gestiona bien, se presentarán variaciones en las jornadas de trabajo, existiendo momentos en que el equipo no estará haciendo nada y en otros donde se trabaje mucho

No se adapta a grandes variaciones de volúmenes de pedidos

No se implementa bien en ciclos productivos muy largos

VENTAJAS

Se favorece la productividad al mantener a cada miembro del equipo haciendo alguna actividad.

No se necesita una gran planificación para implementarlo

El ciclo de producción se ve afectado positivamente gracias a que se optimiza el tiempo

Se acortan los tiempos de entrega

No se produce en exceso, ni más de lo debido

Kanban es una metodología que se basa en elementos visuales como lo son el tablero Kanban y las tarjetas Kanban.

Es una metodología versátil

Se elaboran tarjetas que irán completando estas etapas hasta llegar al final del tablero

En un principio, se estudia el proceso, se determinan las etapas

METODOLOGIA KANBAN